加入收藏

详细内容

隆平数科召开开源节流、降本增效专题会议

时间:2020-10-24     【转载】

   为全面贯彻中信集团及隆平高科集团总部于9月21日召开的开源节流、降本增效会议精神,10月22日,隆平数科组织召开公司内部的开源节流、降本增效专题会议,公司总经理刘锡平,执行总经理曾轶群,副总经理李铁、陈俊华,财务总监刘俊恋,运营总监梁伟宪出席会议,全体员工参加会议。会议由副总经理陈俊华主持。


   财务总监刘俊恋围绕“开源节流、降本增效”主题内容,从收入、费用支出等方面分析了公司当前的情况,明确了总体目标,提出了具体的改善措施。她表示,公司现处于战略转型阶段,倡导“开源节流、降本增效”,既是为了确保公司顺利完成年度利润目标,更是希望通过此举助力公司早日实现独立上市目标。


   执行总经理曾轶群认为公司倡导“开源节流、降本增效”工作有助于确保公司顺利完成营收任务和利润目标,他提出了以下三点要求:一是,要严格执行公司的管理制度和标准,将工作落到实处、落到细处;二是,要严格执行奖惩机制,敢于担当,积极化解项目风险,确保项目资金安全回笼;三是,要合理支出公司费用,提高资金使用效率。


   公司总经理刘锡平表示,此次开源节流、降本增效的专题会议开得非常好,公司拿出了办法、措施,希望大家会后认真贯彻落实。每一个员工都要勤于思考,主动作为,用心用智,这是最大的开源节流,降本增效,反之,出工不出力,出力不出彩,节流了,但没有开源,则是最大的成本。我们要从更高层面贯彻集团会议精神。


   他指出,隆平数科,是做“链+证”,把“链”做强、做大,实现产品数字化、数字平台化、平台金融化,是公司已确定的发展模式,团队如何应对未来的机遇和挑战,他提出了以下意见:


 

   第一,要开动脑筋。要明晰自己的职责和任务,自带动力,积极探索符合公司长期战略目标的业务模式。要充分把握公司给予的平台、资源和机会,改变固有的思维模式,例如,公司今年继续推进“双百行动”(即:推广百万亩优质稻,服务百家米业企业),并升级了服务方案,大家也要打开思路,升级推广行动才好。再例如,公司引进了集团内诸多的优质产品,如隆平系优质稻种子、隆平茶叶、袁酒、澳优奶粉等,这是渠道建设,是供应链服务,是服务“链+证”的主业,大家要重视,积极、创新开展营销工作。


   第二,要迈开双腿。要走出去,多联系客户,走访客户,例如,多去园区企业、政府部门、创业中心等走一走,机会总是给敢于尝试的人,说不定走一走,优惠政策来了,客户来了,资源来了,人的关系也建立起来了。


   第三,要左右联动。公司有不同的平台,大家要互相支援,互相支持,共同把“链+证”做好。例如,隆平商城不是某个人的商城,是大家的隆平商城,上了新产品,宣传要跟上,员工营销要跟上,齐心协力配合起来,才会有好结果。只有去做,才知道自己的缺陷在哪里,只有去做,才知道潜力在哪里,也只有做,才知道我们成功的路在哪里。与此同时,也要积极挖掘人才,特别是销售型人才,以更好地推广和运用我们的“买单制”营销模式。有能力的人,要有平台,人生出彩。有好产品,要肯钻研,定能有所收获。


   第四,要全面拓展。公司最关键的还是要拓展客户,未来,我们要为客户提供数字化的服务、提供数字化的风控措施。目前,与银行、保险公司的对接都在顺利进行中,建设基于区块链技术的融资担保体系、信保业务体系,都很有兴趣,相信不久可以探索出一些新的模式,大家要做好前期的客户拓展与储备,以迎接新机遇。


   刘锡平总经理强调,做平台(隆平链+隆平通证),做链(水稻链+隆金链+隆商链),做销售、渠道(隆平商城),不是临时措施,而是要始终坚持的战略战术,数字科技服务三农,已经融化于服务中,隆平数科,要强基产业链,根植产业链,离开了产业,不可能有作为。只有有利于产业链上企业产品销售,企业做大做强,我们的数字科技服务目标才能顺利达成。



地址:长沙高新技术开发区文轩路27号麓谷钰园C3栋13层    全国咨询电话:0731-85418288

湖南长株潭金融服务有限公司 版权所有 Copyright www.czttz.com.All Rights Reser


湘公网安备 43019002000073号 湘ICP备15018302号-3

  • 电话直呼

技术支持: 长沙美达网络科技有限公司 | 管理登录
seo seo