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三个“创新”四个“加快”,看隆平供应链下半年工作怎么做

时间:2018-07-27     【原创】

     近日,湖南隆平高科供应链管理有限公司全体员工在会议室召开了2018年上半年度工作总结会议,公司总经理刘锡平出席会议。会议由执行总经理曾轶群主持。


会议现场。

       会上,公司各部门全面汇报了上半年的工作情况,结合1-6月主要经营指标完成情况,分析了存在的问题和不足,部署了下半年工作。


总经理刘锡平作重要讲话。

       工作总结中,总经理刘锡平指出,尽管当下整体经济形势比较严峻,但我们要对公司的发展充满信心,要抓住新时期供应链金融政策的新机遇,做好做大农业供应链产业服务,全力以赴完成年度的既定目标。他强调,创新是企业生存和发展的动力,只有实现了产品创新、服务创新、技术创新,才能突破公司目前的发展瓶颈,为公司创造更多的价值,造福“三农”。同时,他对公司下半年的重点工作提出了四个“加快”要求:

       一、要加快提升金融服务产品的设计能力,不断优化与客户的合作,创造多方共赢;

       二、要加快研发供应链管理信息系统,及时同关联方对接,实现线上开展业务,以及数据的追溯、互通;

       三、要加快推进前期已考察过的业务工作,力求早日取得实质性的突破,促使项目开花结果;

       四、要加快推进全国供应链创新与应用试点企业和高新技术企业的申报工作,争优创先,打造行业标杆。


会议现场。


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