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全员自带动力,让隆平金融这辆“高铁”跑得更快更稳!

时间:2018-01-22     【原创】

       “我们所有人都要像高铁车厢一样,自带动力,把负责的工作做好、做到卓越,让‘隆平金融’运作得更好更顺畅,确保公司2018年年度目标的实现!”在2017年度述职大会上,湖南隆平高科供应链管理有限公司总经理刘锡平先生如是说。

       2018年1月19日,湖南隆平高科供应链管理有限公司组织召开2017年度述职大会。公司全体员工及高管先后向大会作总结汇报,公司管理层对各部门工作进行了点评,并提出了相关的工作建议和期望。各部门总结完毕后,执行总经理曾轶群先生向大会作2017年度公司发展情况汇报,这一年公司取得了“一二三四五”经营成果,会上,他还提出了公司未来三年的发展规划。

        “一二三四五”经营成果如下:“一”: 确定了一个突破方向——供应链金融;“二”: 探索了农业内外两大板块业务,落实双轮战略;“三”: 运行了产品研发、产业营销、业务支持三大系统;“四”: 深入产业一线和田间地头,开展了四十多场供应链和金融讲座,服务了四千多家中小企业、经销商和农户;“五”: 实现了超过五百万的税前利润。

        “未来三年规划 ”如下:紧紧围绕隆平高科集团大战略,以种业为依托,以现有营销网络为基础,探索农业和其他供应链上的金融服务,为产业链上的参与者、供应商、农户提供金融支持和服务。我们的目标是:成为一流的供应链管理公司、农业供应链服务的领跑者、进入中国供应链企业100强。


       述职会,是对过去一年的回顾,更是对新一年工作的计划和展望,让我们一起来看看会上各个部门都说了些啥?

       “2018年,我们将继续保持高昂的斗志,积极挖掘客户,不断拓展业务,争取早日达成2000万利润的目标!”——业务拓展部

       “我们会继续将财务工作做细、做扎实,确保公司账务合法合规、准确清楚!”——财务部

       “我们将逐步构筑完善的供应链金融风险控制体系以及具有我司特色的宣传及文化体系。”——法务与公共关系部

       “我们将持续提升人资、行政及后勤等方面的工作质量,为大家提供更优质、更暖心的服务!”——综合管理部


       会议最后,公司总经理刘锡平先生对2017年的工作表示了肯定,并提出了以下几点要求:

       一、 要加强与当地政府部门的沟通,以国家政策为导向,推动业务更好、更优发展;

       二、 要加强与隆平总部、农服的联动,学习借鉴集团的文化及管理模式,进一步明确公司定位,加速公司发展;

       三、 要挖掘并拓展优质客户,针对客户情况灵活开展业务,确保顺利完成月度分目标,从而达成年度总目标。

       当我们各部门、各成员都凝心聚力、团结一致,自带动力向前冲时,相信隆平金融实现‘成为一流的供应链管理公司,农业供应链服务的领跑者,进入中国供应链企业100强’的战略目标指日可待!


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