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隆平数科召开2021年度工作总结会议时间:2022-01-30 2022年1月26日,隆平数字科技有限公司、长沙隆平农业小额贷款有限公司和各SPV公司召开2021年度工作总结会议。会议在长沙总部大会议室召开,全体员工及各SPV公司全体员工参会,部分员工在外派地通过视频会议远程参会。 会上,公司各条线员工汇报总结了2021年的工作情况,大家展示工作亮点,总结工作中存在的主要问题,提出解决问题的具体措施,并对2022年的工作做出计划,做到深度自我认识、自我批评和自我展示。 会议总结时,刘锡平董事长总结了公司2021年整体工作成绩,并部署2022年工作重点。他指出,2021年尽管困难重重,但工作中还是有亮点、有成绩、有创新,主要体现在以下四个方面的前所未有: 第一,品牌建设的力度前所未有。去年,隆平数科新注册了多个商标,在拥有“隆平链”、“隆平商城”品牌的基础上,新注册“隆金链”、“隆平谷膳”、“醉咏禾田”、“西湖红”等各类型商标。公司将运用品牌或注册商标进行产品赋能,逐步走品牌化管理发展之路,拓宽盈利空间。 第二,新业务模式的探索前所未有。去年,公司通过SPV公司涉足酒业、牧业板块,目前隆金链公司的发展已步入正轨,营业额已近千万,当年就实现盈利。 第三,与金融机构的合作力度前所未有。去年,公司实现了省中小担保、北京银行、三湘银行对公司授信,还在与农商行、交通银行等多家银行接洽授信工作。公司与省中小担保合作推出“湘隆供应链担”业务,组合银保企担各方资源和力量,实现了金融服务的融合创新。 第四,人才引进的力度前所未有。公司及SPV公司去年一共引进人员11人,超过现有员工总数20%。新的工作转型和探索需要人才,公司还将继续做好人才工作,健全人才队伍建设,加强员工培训,坚持正确的选才用才导向,保证人才队伍稳定。 他强调,2021年的工作既要看到成绩,保持信心,更要清醒认识公司的不足。公司在业绩完成方面不及预期、风险缓释措施和管理水平还有待加强。他对2022年工作提出要求:一是要求我们传承隆平的造福文化,学习隆平高科总部的管理、战略及资本运作;二是加快数字化科技创新,促进传统产业升级;三是建立科学的考核体系,摸索一套行之有效的考核办法;四是强化风险管控,不断完善内部控制制度,筑牢风险防线。相信只有大家齐心协力,努力坚持下去,在隆平这颗大树下,才能过好日子,才能做大做强隆平数科。 会上,全体员工还进行了公司一年一度“隆平之星”的评选。经过大家推选,共有五位表现优秀的同事获奖项,分别是易阳、李艳婷、管娟、伍泽洲、廖岳峰。 隆平高科副董事长袁定江在参加年会看望大家时,肯定了公司2021年所取得的成绩以及全体员工的付出与努力,希望公司扎实推进新一年各项工作,推动公司发展再上新台阶。随后,他为2021年度“隆平之星”进行颁奖,充分肯定他们的工作成绩,树立典型模范,激励其他员工奋发赶超。 风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。新年的一年,公司全体员工在刘锡平董事长的带领下,必将以更加饱满的热情,更加务实的作风,为实现年度目标而团结奋斗。 |